APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

TECNOLOGIA EN ARCHIVISTICA

GESTION TECNOLOGICA

PRESENTADO POR: LADY VIVIANA MEDINA ROLDAN C.C 1042 766275

FECHA: 7 DE SEPTIEMBRE 2008

TEMA: APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL (PETER SANGE)

PALABRAS CLAVES:

Imaginación, creatividad, aprendizaje organizacional, modelo mental, estrategias, ideas, visión, capacidades, competitividad.

LECCION APRENDIDA:

En una organización se requiere de imaginación y creatividad para darle un valor agregado a los productos y servicios que ofrece, para así poder llegar a ser competitiva.

Es allí donde se adquiere un “estado del trabajo”, pues se considera así a partir del aprendizaje que requiere de ideas innovadoras, que saquen de lo común al producto o servicio ofrecidos y no sea como el aprendizaje que consiste en recurrir a ideas para luego implementarlas; aprender es algo personal haciendo lo que se quiere para aumentar la capacidad.

Hacer parte de una organización implica involucrarse y contribuir con la función de la misma, adquiriendo de esta un aprendizaje continuo en la medida que se conocen las nuevas ideas, lo cual conlleva al aumento de capacidades individuales. Aunque pertenecer a este grupo genere discusiones y conflictos, ya que no pensamos igual y que nos gusta defender nuestras ideas, es probable que esto sea lo mas conveniente para la organización funcione: “la diversidad de ideas” y, con base en ello resaltar prioridades a tener en cuenta dentro de la empresa.

De esta manera quedará enmarcado en un “Modelo Mental” la recapitulación de ideas importantes como resultado de polémicas, que generen una visión global y así planificar en la medida que la organización aprende, generando grandes estrategias.

PREGUNTA Y RESPUESTA

¿Cuáles son las características principales del aprendizaje organizacional?

Sus características más importantes son:

· Construcción de capacidades

· Representación de la visión de la organización mediante un Modelo Mental como resultado de discusiones, extrayendo las buenas ideas.

· Generar estrategias para lo que se quiere crear.

Aunque, se puede tener la mejor estrategia, los mejores procesos, estructuras y tecnología, pero si no se tiene la gente capaz, competente, bien liderada y comprometida, no se pueden diseñar y ejecutar estrategias exitosas en el tiempo.”